5月29日，山东第一医科大学（山东省医学科学院）医疗单位质量管理提升现场观摩会在山东第一医科大学附属肿瘤医院召开。校（院）常务副书记韩金祥主持会议并讲话，中国工程院院士、山东第一医科大学（山东省医学科学院）名誉校（院）长、附属肿瘤医院院长于金明作报告，副校（院）长、附属省立医院院长赵家军出席会议并讲话。大学各附属医院主要负责同志，校（院）机关有关部门负责同志共同观摩了附属肿瘤医院4月份工作讲评。韩金祥、于金明、赵家军为4月份考核获奖的科室颁奖。附属肿瘤医院班子成员及科室负责同志、护士长、主诊医师等参加活动。

本次现场观摩会以“围绕质量管理提升，加快推进各医疗单位高质量发展”为主题，是校（院）贯彻落实省委科教改革攻坚行动的重要举措，通过不定期召开现场观摩会的形式，建立附属医院之间的常态化互促机制，更好发挥科教融合“聚变”效应，形成“拳头”优势，促进大学医疗体系实现由量到质的转变，打造山东第一医科大学附属医院特色品牌，为人民群众提供更加优质的医疗健康服务，为我省新旧动能转换和医养健康产业高质量发展做出更大贡献。

韩金祥在讲话中充分肯定了附属肿瘤医院近年来事业发展取得的突出成绩。他指出，附属肿瘤医院月考评管理机制，是对“细节决定成败”最好的诠释，特别是面对新冠肺炎疫情的严峻考验，医院领导班子思路清晰，勇于担当，快速反应，坚持一手抓疫情防控，一手抓医疗服务，始终把患者的生命安全放在首位，不断优化患者就医体验，得到人民群众和社会各界的广泛认可，确保了各项工作持续快速发展，为其他附属医院提供了借鉴，做出了榜样。

韩金祥强调，附属医院是大学的重要组成部分，是一流大学建设的重要基础和保障，大家必须进一步统一思想，凝神聚力，扎扎实实推进附属医院各项工作高质量发展。一要固本强基，始终把学科建设作为医院发展的根基。充分发挥学科带头人作用，打造肿瘤、眼科、内分泌、皮肤科等学科高峰；加快科技创新步伐，潜心开展临床、基础研究，加大课题申报和平台建设力度，充分用好科创中心资源，产出更多科研成果；迅速转变身份，做好教学工作，努力把眼科学院、肿瘤学院、内分泌与代谢病学院打造成全国一流的院士学院。二要以人为本，始终把人才建设作为重中之重。在积极搭建平台吸引人才的同时，大力培养学科带头人、专业接班人、青年业务技术骨干和管理人才，各附属医院要结合实际，用好用足校（院）各项人才政策，努力打造适应医院发展，梯队合理、层次分明、储备充足的人才队伍。三要慎终如始，切实抓好疫情常态化防控工作。要站在讲政治的高度，克服麻痹大意思想，一手抓好医疗服务，一手抓好疫情防控，真正把疫情防控工作落实落细，抓细抓长，确保疫情防控和医疗工作两不误、双促进。四要牢记初心，始终扛起为民服务解难题的责任担当。要认真践行“把大学和医院办到人民群众中”，强化担当精神，在关键时刻能够冲得上去，完成好党和人民交付的艰巨任务；平时能与群众心连心，继续扎实开展志愿服务，打造具有山一大特色志愿服务品牌，在为民服务解难题中更好践行初心使命，更好满足人民群众对健康生活的新需求、新期盼。

会上，于金明作了题为《以改革创新为引擎促进医院高质量发展》的报告，介绍了附属肿瘤医院的发展历程，特别是近年来在人才、医疗、教学、科研、管理、文化等方面改革创新的成功经验和显著成效，与大家分享了疫情发生以来，医院在疫情防控、日常管理、临床医疗等方面采取的有效举措，为其他附属医院做好医疗服务和疫情防控工作提供了良好借鉴。于金明在报告中讲到，附属肿瘤医院坚持以医疗为体，以科研创新和人才培养为翼的“一体两翼”发展战略，始终秉持“拼搏、创新、和谐、开放”四大基因，凝心聚力、扎实工作，放射肿瘤学成为国内领先国际一流的优势学科，十年内为首获得国家科技进步二等奖3项，大力引进和培养高层次人才和优秀青年人才，以质量和绩效考核为抓手优化管理质量，临床诊疗水平持续提高，职工的获得感和幸福感持续增强，医院的综合实力和社会影响力不断提升。疫情期间，医院将防控工作放在首位，多措并举织密扎牢疫情防控网，在严格做好防控的同时，勇于担当，主动作为，科学规划，深化改革，细化专业，规范诊疗，保证了医疗工作的正常开展，实现了各项临床指标的持续增长。

赵家军在讲话中指出，附属肿瘤医院实施的精细化管理模式，坚持以问题为导向，通过查找问题、分析问题、解决问题，全面提升了医院管理质量和水平，充分调动起全院干部职工的工作积极性和主动性，为山东第一医科大学其他附属医院和教学、科研单位树立了良好榜样。希望大家将“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念融入到日常工作中，坚持以人民为中心，以病人为中心，坚定信心，团结一致，担当作为，苦干实干，以钉钉子的精神推动各项工作实现高质量发展，为山东第一医科大学应用研究型一流大学建设做出更大贡献。

与会人员纷纷表示，此次观摩深受启发，获益匪浅，附属肿瘤医院的发展壮大和一流业绩的取得离不开领导班子的率先垂范和高质量的精细化管理，大家一致表示在下一步工作中要认真学习肿瘤医院经验，努力在管理上下功夫，在细节中见成效，进一步加强沟通交流，形成工作合力，快速提升管理质量和水平，为大学建设增砖添瓦，贡献力量。

月度工作讲评会是附属肿瘤医院为加强质量管理，提升管理内涵而采取的一项创新举措。4月讲评会坚持问题导向，由质量管理部、财务管理部、医务管理部、护理管理部、门诊医技部、药学管理部、医保物价部、感染管理部等职能部门对各医务科室月度工作存在问题进行全面讲评和深入剖析，提出改进措施，追踪改进进度，同时对院领导和中层干部绩效工作进行无记名投票，奖励先进，督促后进，以此达到红脸出汗、促进工作的良好成效。